Strategische Beratung, Transformation und Interimsmanagement für anspruchsvolle Branchen. Pragmatisch. Unabhängig. Ergebnisorientiert.
Lassen Sie uns reden →Krankenhäuser, Klinikverbände, Universitätskliniken
OEMs, Zulieferer, Mobilitätsdienstleister
Kreditinstitute, Versicherungen, FinTechs
Fokussierte Expertise für die wesentlichen Herausforderungen der Unternehmens-IT.
Entwicklung tragfähiger IT-Strategien und Organisationsmodelle – abgestimmt auf Ihre Branche und Unternehmenskultur.
Roadmaps und Schnittstellenmanagement zwischen kaufmännischen Systemen und Fachbereichs-IT.
Aufbau transparenter Strukturen für Anforderungsmanagement, Priorisierung und Entscheidungsfindung.
Analyse, Konsolidierung und Modernisierung heterogener Anwendungslandschaften.
Überbrückung von Vakanzen in IT-Leitungsfunktionen mit sofortiger Handlungsfähigkeit.
Beratung mit klarer Haltung – keine Buzzwords, keine leeren Versprechen.
Wenn eine dieser Situationen bekannt vorkommt, sollten wir sprechen.
Schnelle Übernahme der operativen Verantwortung, um Stillstand zu vermeiden und strategische Themen nicht liegen zu lassen.
Unabhängige Standesanalyse, Neuausrichtung und Unterstützung bei der Wiederaufnahme kritischer Vorhaben.
Aufbau klarer Strukturen für Anforderungsmanagement, Budgetsteuerung und Priorisierung.
Begleitung von ERP-Einführungen, Kernsystem-Migrationen oder Infrastruktur-Modernisierungen – von der Ausschreibung bis zum Go-Live.
Derzeit liegt mein Schwerpunkt auf Krankenhäusern, Klinikverbänden und Universitätskliniken. Die besonderen Anforderungen an IT-Governance, Datenschutz und die Verzahnung von Medizintechnik und kaufmännischer IT kenne ich aus zahlreichen Projekten.